华为高级老员工自白-有感于又要破格提拔新人，老员工不得善终

玄武胡

[转帖]华为高级老员工自白-有感于又要破格提拔新人，老员工不得善终

    这篇帖子把敲骨吸髓说的太颠覆形象了。

    兔死狗烹，鸟尽弓藏。历史教训。老任是资本家，不是圣人。8个设备商，转眼20年间，倒闭了4个，另外三个也是半死不活。这时候，老家伙，老战将们就是华为的累赘了。要学习历史。再学习一下袁世凯如何再度出山，执掌北洋。

    未来大部分华为人将逐渐被卸磨杀驴而不得善终！正所谓兔死狗烹，鸟尽弓藏。

    当前的华为基本上实现了三分天下有其一的格局，所谓共患难容易，共享福就难了，历史上能做到赵匡胤杯酒释兵权这样气魄的领袖不多，汉高祖刘邦没做到，明太祖高皇帝也没做到，共和国开国领袖毛主席也没有做到；

    随着移动运营商的市场逐渐饱和，未来大批的华为员工将被各种方式“被裁员”，少部分“华为式和珅“将可能会继续享受华为带来的成果；

    1、 淘汰对象-用服员工，基本与交付项目强相关，项目交付完毕了，这些人基本上的结局就是被裁掉了，除非有持续的项目可以交付，但目前来看，这样的项目不会太多了；2、 淘汰对象-研发员工，2G，3G，4G华为投入了大量研发兵力，而2G、3G技术已经相对非常成熟，后续的2G-3G只需要少部分人基本就可以维持开发了，大部分的解决基本上是要被淘汰出局，简单的做法就是合同到期不再续签，对于部分干部公司的操作是西点军校，让其外派海外，在销售中自生自灭；

    3、 淘汰对象-销售人员，海外市场铁三角，客户线、产品经理、交付代表，基本会保留一个基本配置，但会精简；当不需要这么多售前拓展人员的时候，那么至少有60%拓展人员将被公司淘汰出局，留少部分精英维护存量市场即可，后续补充维护人员，以产生管理服务和代维的销售；

    淘汰手法：

    1、 合同到期不续签：主要针对研发员工

    2、 8年换工号不续签：主要针对老员工，公司IPD-S流程总体就是把所有员工都打造成螺丝钉，然后通过廉价应届毕业生补充新鲜血液，残酷替代多年工作经验的老员工；老员工离开华为的结局基本很惨，找对口工作基本不可能了；这个年纪换行基本也是不可能；被华为淘汰基本也就意味着长期的失业；

    3、 倒挂：给应届毕业生加薪，然后大肆宣传，除了吸引应届毕业，也是倒逼部分老员工离职，让他们产生耻辱感；

    4、 外派或领导任职需要外派经验：针对部分领导，这些领导收入成百上千万，往往不在乎海外那一点点补助，往往选择离职；

    5、 组织机构合并或调整：这个基本是员工承担领导决策错误的后果，公司做着重复工作的部门大量存在，大大降低这华为的投入产出和人均效益，实际有人估算除去不合理的组织结构和不合理的内耗，华为7万人足以支撑目前的收入；比如存量经营，两个部门合并100人+100人=200人，合并后只需要120人，其余人自己找部门消化，规定时间找不到基本也就被淘汰出局；

    6、 政治斗争逼走：这个基本上部分领导很喜欢操作，主要针对实力很强的老专家，一般人格的侮辱，用考核权压迫，用业余压破专业，最后逼走专家；

    7、 安排任务设置陷阱：很多工作从领导安排任务那一刻起就决定了你的成败，就是给领导淘汰你准备把柄，这样的领导还不在少数；

    8、 欲加之罪何患无辞：就是横竖都不是人，你做的工作多说你工作不聚焦，你做的工作聚焦，说你工作量不饱满，类似的借口层出不穷；

    9、 海外回国无望：海外员工回国基本上是死路一条，所以绝大部分海外员工基本选择离职，结束华为的职业生涯；多年的工作经验毁之一炬。。。

    还有其他层出不穷的手法。。。。

    总结，在华为基本有人总结，除了中高层领导，和部分擅长华为式拍马屁的员工外，其他的人都不安全，随时都可能被淘汰出局，沦为时代的炮灰；而华为工作积累的工作经验出来基本毫无用途，也就彻底沦为废人一个，成为新的社会底层人士；高强度的加班，非洲疟疾侵蚀，健康问题使得这部分人寿命可能减少到45岁左右，甚至更短，类似胡新宇20多岁就早早告别人间；另外压抑的气氛，阴险的主管，使得自杀员工也逐年攀升，前段时间南京研究所跳楼的就是一个鲜活的例子；

    华为所谓的社会责任报告无非是对外界的作秀，责任不是什么地震捐了多少款，而是踏踏实实位多为自己员工考虑下未来；而当前的华为并没有为此做任何工作，而是向相反的方向努力，也就是如何想办法淘汰已经被榨干最后一滴血的员工，公司的管理文化以谁的部门加班多少来衡量管理水平，甚至有高层领导公开强调每天都要加班到9点以后。。。

    内部退休是极少数火车头的福利（华为任命18级以上主管和部分绩效特别优秀的骨干），退休后持有的部分股票（主管会多保留点）不会伴随到死，保留几年看华为，因人而异，因为每个火车头的贡献也有所不同。

    【华为老兵】42岁被强制退休，是福是祸？

玄武胡

来华为已经13年了，级别还可以，因为绩效不错（基本都B+以上、偶尔A、也偶尔B、没有C），所以收入也不错（比上不错，比下有余，知足了。）。

    上周被领导沟通要求内部退休，说是公司强制的，部门没办法。我再问：不是45岁才退休的吗？我还可以多奋斗3年。领导说：公司鼓励提前退休。经过部门AT会议商量：觉得你也是老员工了，为华为服务10多年了，做出了一定的贡献，绩效非常不错。但是你现在年龄偏大，在部门也算是年龄数一数二的了，所以把内部退休的名额给你。我再想说：。。。没等我出口，领导又说：不是每个老员工都能内部退休的，这个你也很非常清楚，你应该感到庆幸，公司会给你保留部分股票。公司的政策说变就变，你现在不愿意退，公司说不定下半年就给你打C逼你走，到时候你年终奖没有、也不让你内部退休，你的损失更大。我不再多说什么了，对领导表达了感谢。

    凭心而论：为华为贡献了自己最宝贵的青春，这13年我工作一直尽心尽力，别人干不了的活领导交给我，我也克服困难完成了。由于领导沟通退休太突然，我心里好几天都没平静过。

    这几天问了周边的部门和朋友，有好多也被沟通退休，有几个已经退了，但是更多的老员工都没让退休，公司采用各种手段搞走了，我的心也逐渐平静了许多。其实这些不管是让退休的，还是被逼离职的，绝大部分都工作尽职，而且有不少是行业专家。

    爸爸得知我被公司强制退休，很愤怒，非常不理解：华为公司真没人性，你才42岁，这么年轻，退什么休？老婆倒是很高兴，说：你终于有时间休息了，以后就做家庭煮男吧。妈妈赶紧补刀：这么年轻不工作坐吃山空呀？儿子还这么小，以后用钱的地方还多。休息一段时间再看看做什么吧。

    还在等公司的进一步通知，但是我知道离开华为的日子很近了，奋斗13年了。虽然也经常骂华为工作变态，但是此时心里有更多的不舍。难舍华为，但老板说过：公司不是家。希望回归家庭的我，开启新的人生。

    42岁被强制退休，是福是祸？我回答不了，也许只有时间才能给出回答。

    辞退是大部分员工的宿命，全球都知道华为是以结果说话的：因为16年终端未完成利润指标，运营商BG销售收入指标和利润指标均未完成，所以股票分红也大幅下降（still2005放风是1.75，最终是1.53，导致员工大失所望。华为16年可是5200亿，增收30%以上。），预计16年的奖金也将大幅下降，下降多少可以关注华为发言人still2005在天涯的放风。

    社招入职，华为9年，虽然在华为不算什么老员工，但是年龄也较大了，39岁了。没想到有这么一天，一直期待能在华为退休，还差6年，我也满45岁了，可以光荣的从华为退休了，我一直期待着。

    可是从16年11月开始，主管和HR就不断的找我沟通，说我绩效不好，已经进了公司的短命单了，要我主动离职。我绩效不好吗？华为9年，得过一次C、可那是刚入职的时候。自此之后，绩效一直在B与B+之间转换，级别也从入职时的15A慢慢爬到17C了。

    然后主管和HR又说我年龄大了，不符合公司年轻化的导向。我回应我才39岁呀，很老吗？

    最后他们爆出我的2次黑色关键事件：说我16年请假很多次，没有全身心的聚焦工作。还说16年上半年跟我沟通让我出国，我当时拒绝，不服从组织安排，已经作为黑色关键事件记录在案了。我沉默了，主管和HR确实说的事实，我无力反驳，2016年是我人生的黑色之年，也许可能会成为改变我人生的不详之年。为什么请假，真的真的是因为家里老父亲身体不好，进了3次医院，作为独生子的我，必须义不容辞的贴身照料，3次假每次请3-5天，总共加起来也就13天，可这就成了黑色关键事件，我真的没想到。还有我拒绝出国，也是无赖，家庭确实有束缚：父亲身体不好，母亲年龄也大，老婆不让我出国，说她一个人无法照料2个老人，1个孩子。

    就是因为我拒绝出国，我上半年的考评为B。其实我承担了很多工作，付出了很多，要加班的时候毫不犹豫，但是公司的考评是冰冷的，很多时候让人看不懂，只能说16年是我的霉运之年，辛苦了没有果实采收。

    最近主管又找我谈话了，还是一直在说服让我主动辞职，说公司的政策，有淘汰指标，重点是35岁以上的员工。并跟我承诺，只要我主动提离职电子流，16年的全年考评不会给我C，好让我拿16年的奖金。如果我坚持不走，年底考评就是C，没奖金，损失的是我自己。

    我其实非常不想离开，跟主管商量，能否换部门？主管不同意，说上半年给我了出国的机会，我没珍惜。我无语了。

    鉴于公司驱赶年龄大的员工的政策环境不可逆转，以及我被部门盯上了的事实，我其实也心凉了，我不走他们是不会放过我的。最后我提出，我离职也可以。但是部门需答应我2个条件：1是我必须等到5月拿到奖金再走，2是我需要时间找工作。主管说他做不了主，再跟领导和HR再商量下。

    最近主管和HR都没来骚扰我，也许他们知道我妥协了，也许他们正在商量其他的对策。管他呢，先过了春节再说吧。

    谁有我惨，39年的壮年被人嫌弃年龄大，想方设法的逼我！

青春不在，如果青春重来，也许我不会选择来华为，因为疯狂加班，身体不行了，也没有很好的照料家庭。可是没有如果，这就是人生。

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    我以前一直不理解德日企业那种给老员工逐年加薪的做法。觉得很多老员工拿着比年轻人高的多的工资干一样活，不应该。我爸说做企业不仅是为自己挣钱，不是过不下去就不该裁那些老员工。人的忠诚应该得到报酬。

    看这个帖子，感觉有点悲凉。我觉得不是因为这个帖主“老”，而是因为他“贵”。技术人员到一定岁数肯定还是要想“我的出路在哪里？” —是混进学术圈，是再学个什么方向做交叉领域，是自己创业，还是想办法往上爬。

    就算都不行，也要赶快趁年轻，多省点钱，买房置业，投资点什么东西。

    纯做技术，年纪大了，经验多了，就太贵了，而且有家有口就没有年轻人投入时间多。刚毕业大学生虽然干活糙，但是好多活其实也没啥技术含量，他们年轻，抱怨少，还省钱。

    多数技术公司都是先裁“可以取代的高级技术人员”，宇宙都是。特别是公司让你当“师父”，带出一两个年轻的技术能手的时候，老板心里的计划就是准备要裁你。

    当然并不是所有人都会被裁。只是一定不要存着“我在某某公司退休”的幻想，要随时做两手准备。

    老任70多了，怎么不主动离职呢，华为让老员工主动离职，公平性何在？

    73岁了，很恋权的，活到100岁就会干到100岁，不过华为是家族企业，你真没法说教主。只是对员工太残暴了，39岁的壮年，就嫌弃人家太老了，要赶尽杀绝。
    看到今天新闻任总又要破格提拔四五千年轻战士了，看到任总这么高调地为他的裁员计划做宣传，忍不住转发此贴，深深为那些高级老员工悲哀，你们的明天在那里？为了知识分子的面子，你们不可能呆在自己的手下干活，你们不能接受比你们年轻很多的新人手下拿着和你差不多的薪水，你就只有自己辞职走人了，这就是我们伟大的任老板的高招！他自己为什么不辞职走人呢？他自己为什么让自己的儿子女儿这么多年都呆在公司高级岗位上呢？他只有一点几的股份啊？凭什么？老员工辞职走人，股份最终都是要收回的，这些华为人牺牲了青春，牺牲了身体，收获了什么？IT行业的老人，离开了原单位，基本就成了废人了，这就是一个负责任的大企业对待自己员工的方式吗？

呜呼哀哉！

龙出海

谢谢楼主的分享

我随缘

啊，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，

三杯两盞看股

不看不知道，一看吓一跳，呵呵