毛主席的七篇文章：世界500强总裁都在学

持心andrew

毛主席的七篇文章：世界500强总裁都在学

第一篇：《红色政权为什么能够存在？》

作为企业家，也一定要分析一下自己企业能够生存和发展的原因到底是什么；是什么样的外部环境和自身条件让企业生存了下来，并且能够发展下去。对这个问题的回答，可以帮助企业家站在一个战略的高度来认识企业的外部环境，来定位企业的发展。

第二篇：《井冈山的斗争》。

革命是斗争，企业是竞争。革命斗争很残酷；企业的竞争不是你死我活，但也绝对是优胜劣汰。因此，企业无论是在生存阶段，还是在发展、壮大阶段，都要讲竞争策略。尤其是企业在“井冈山”时期的初创阶段，可以说是在夹缝中生存。如何在竞争中，让自己活下来确实不容易。所谓竞争策略，就是如何在竞争中取胜的策略。如何形成自己企业的竞争优势，如何在竞争中取胜是伴随企业整个发展历程的问题。

第三篇：《星星之火可以燎原》。

创业可谓千辛万苦，总是遇见一些意想不到的困难。面对困难，一定要树立起坚定的信念，相信自己的事业一定能能够成功，相信“星星之火可以燎原”。用联想创始人柳传志的话讲，就是“困难无其数，从来不动摇”。相信“星星之火可以燎原”就是要有明确的愿景，相信企业的目标一定能够实现。愿景一旦成为一个组织的信念，就成为组织发展的动力源泉。坚定的信念才是支撑企业家战胜困难的力量，才是支撑企业发展壮大的力量。

第四篇：《论持久战》。

创业是一个过程，期望快速成功不现实。企业的发展壮大更需要一个过程。在残酷的市场竞争下，发展快不如活得久，所谓剩者为王。所以创业者、一定要树立起打持久战的心态，时刻积蓄力量，时刻准备好过冬的棉衣。切不可以跑百米的速度来跑马拉松。将精神绷得太紧，迟早出问题。

企业家往往戒骄容易，戒躁难。市场的压力容易让企业家急躁，渴望快速脱颖而出，快速把握市场竞争的主动权，树立起绝对领先的行业地位。但是，着急也没用。着急只能让自己失去工作的效率和创造力。

做企业有方法，但是没有捷径。只有静下心来，瞄准目标，脚踏实地地干好好每件事，持续积累。企业的各种资源积累到一定的程度，企业就能形成厚积薄发之势，企业就能发生质的飞跃。所以树立打“持久战”的心态，对企业家来说非常重要。

第五篇：《改造我们的学习》。

学习力才是企业最核心的竞争能力。没有学习的质量和速度，就没有创新的质量和速度，就没有企业发展的质量和速度。一个人能做到坚持学习，善于学习非常不容易。一个组织能做到坚持学习、善于学习，更是难上难。因为良好的组织学习，需要实事求是、坦诚沟通、相互包容的企业文化作为支撑。而根深蒂固的面子文化和圈子文化窒息了企业开放、包容的沟通氛围。这也导致很多企业提出创建学习型组织的目标，往往也只停留在口号上，而没有落实在行动上。

企业如何改造自己的学习？关键是企业家要勤于学习、要善于学习，不断端正自己的学习态度，为员工作出表率和榜样。真正做到“密切联系群众”，“理论联系实际”，“批评、自我批评”。放下自己的身段，心甘情愿当学生，而不是高高在上当领导。

第六篇：《论联合政府》。

企业要发展，必需要与别人合作、联合。合作是最基本的商业精神，联合是企业快速做强、做大的重要途径。但是合作、联合并不是为了眼前利益而放弃自己，而是为了更好地发展自己。因此，在合作、联合中，要把握好自己的发展主动权。

政治是实力的较量，企业也是实力的较量。别人愿意不愿意与你合作，取决你的价值和实力。在合作、联合中，自己处于什么地位，也取决于自己的实力。能否在合作、联合中，拥有自己的话语权，把握自己的发展主动权，不仅仅取决于自己的实力，还取决于自己的追求。

第七篇：《将革命进行到底》。

革命的目标是最终打败对手，而企业的目标是不断发展壮大自己。企业生存很难，发展更难。企业每前进一步都需要付出卓绝的努力。生命不息，奋斗不止。只要企业家具有“将革命进行到底”的精神，企业就能永葆生机。即使倒在了前进的路上，也死而无憾。

上道

毛泽东“集中优势兵力 各个歼灭敌人”作战原则
    集中优势兵力，各个歼灭敌人毛泽东人民战争战略战术的重要原则。它既是中国人民解放军的主要作战思想和传统的作战方法，也是实现保存自己，消灭敌人这一战争目的和达到歼灭战的重要手段。毛泽东历来强调在敌强我弱、敌优我劣条件下，采用集中优势兵力、各个
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    集中优势兵力，各个歼灭敌人  毛泽东人民战争战略战术的重要原则。它既是中国人民解放军的主要作战思想和传统的作战方法，也是实现“保存自己，消灭敌人”这一战争目的和达到歼灭战的重要手段。毛泽东历来强调在敌强我弱、敌优我劣条件下，采用集中优势兵力、各个歼灭敌人的作战方法。

     早在井冈山斗争时期，他就提出反对分兵击敌，主张集中兵力以击小于我或等于我或大于我之敌。1930年至1931年，毛泽东同朱德一起，在中央革命根据地采用集中优势兵力、各个歼灭敌人的方法，指挥中国工农红军第一方面军以四万人左右的兵力，先后粉碎了蒋介石发动的第一、二、三次反革命“围剿”，取得了辉煌胜利。他在《中国革命战争的战略问题》中总结土地革命战争的军事斗争经验时，就明确提出集中兵力是人民解放军作战的重要原则。他指出：从战略防御中争取胜利，基本上靠了集中兵力的一着。我们的战略是“以一当十”，我们的战术是“以十当一”，这是我们制胜敌人的根本法则之一。集中兵力之所以重要，是为了改变敌我进退、攻防和内外线的形势使自己从被动中转为主动。抗日战争时期，毛泽东主张在反敌围攻作战中，对敌数路前进之敌，应集中兵力打破敌之一路后，再转移兵力去打破敌之另一路，如此各个地击破敌之围攻。

      1946年9月，即解放战争进行三个月之后，为了进一步统一全党全军的作战指导思想，加速战争进程，毛泽东对战争初期的作战经验进行了科学概括，为中共中央革命军事委员会起草了《集中优势兵力，各个歼灭敌人》的对党内军内的指示。并在《三个月总结》中强调，不论高级指挥员，或中下级干部都必须学会此种作战方法。他指出，集中优势兵力，各个歼灭敌人，是战胜国民党的主要方法，也是唯一正确的方法。这种战法的效果是一能全歼，二能速决。如此就能最有效地打击敌军，充分地补充自己；使人士气沮丧，我则人心振奋；能迅速地转移兵力以各个歼灭他路之敌。实行这种战法在作战指导方面应注意和强调：在战役战斗部署方面，必须集中绝对优势兵力，即六倍、或五倍、或四倍，至少也要三倍于敌的兵力，反对平分兵力；在敌处进攻地位，我处防御地位，敌军使用多部或分路向我前进时，我应集中兵力于适当时机首先歼灭敌军较弱或较少援助的一部或一路，得手后再依情况歼敌另部或另路；在敌处防御地位，我处进攻地位时，如我军兵力多，敌军兵力弱，则可同时攻击若干部分的敌军。如我兵力不足，则对敌军所占诸城一个一个地夺取之；在攻击敌军阵地时，应选择较弱的一点（不是两点），猛烈地攻击之，务期必克，得手后迅速扩张战果，各个歼灭该敌；当我军主力集中歼敌时，必须同地方兵团、地方游击队和民兵的积极活动，互相配合。地方兵团在打弱小目标时，也适用集中兵力各个歼敌的原则。集中兵力歼敌的作战原则，通常以歼灭敌人有生力量为主要目标，而不以保守或夺取地方为主要目标。
     中华人民共和国成立后，在保卫祖国，反对外敌入侵等武装斗争中，特别是经过抗美援朝战争实践的检验，都证明集中优势兵力、各个歼灭敌人的原则，仍是中国人民解放军在现代战争中战胜敌人的主要作战方法。

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毛泽东“集中优势兵力 各个歼灭敌人”作战原则

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向晴天

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