又一大佬，倒下！

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导读：又一个“互联网模式大佬”的神话，走向了没落！
如同其它互联网概念一样，它曾备受追捧，如今却又问题不断！
这一切，值得人们深思！
又一“模式大佬” 没落了！
前两年，这个“模式大佬”曾火热一时、风靡一时！
它就是——众筹模式。
特别在2014年，一度达到全国性狂热，以至于人皆谈众筹，不懂众筹就落伍！
但是，在2年之后，它迅速黯淡了。
2016年开始共享经济、无人零售等成为热点词，无论媒体、还是大众，都很少再提及众筹！
直到今年（2017年）7月，国内一众筹问题项目曝光，让众筹这个人们快要淡忘的概念重回实现！
2017年7月10日，国内资深媒体36氪（36Kr）股权众筹项目被曝出问题——曾经被36氪作为明星项目推荐的众筹项目成都猿团（涉及130位众筹投资人，总涉事金额超1500万人民币的投资）创始人跑路，1500万的融资中，36氪的众筹融资就达到700多万（在36氪先后两轮众筹融资766万）。
猿团项目遭遇众筹投资人集体追讨。
据钛媒体报道：
“2016年钛媒体曾独家报道的36kr股权众筹项目宏力能源被爆“涉嫌诈骗”一事尚未完全解决；近半年来，作为36氪对外长期包装为“明星项目”的猿团，再次成为上百位众筹投资者心中的又一场荒诞。
成都猿团科技有限公司（下文简称“猿团”）由谢恩明创立于2015年6月，该公司是一个技术众包交易平台，也是网络孵化器，即程序员利用业余时间帮助创业公司完成技术外包，以此获得现金加股权。
这曾是一家在36氪众筹平台上被知名领投人光环覆盖的项目，却在两年后的今天，笼罩在“创始人「跑路」、CEO还有案底前科、业务私自关闭、资本自融、融资款暗度陈仓”等等质疑声中，以及并非市场经营因素而“坍塌”的阴云之中。
这个被36氪一度包装力捧的明星项目，瞬间急转直下，猿团成为了遭到百位众筹投资人开始追讨的可能“投资骗局”
如今，这个曾被力捧的明星项目，却面临着一种尴尬的情况！
而这一切，并不是众筹领域的个例！


“众筹模式”，从神话走向终结
几年前，“众筹模式”的出现，曾如互联网思维、P2P、O2O等众多概念一样捧上神坛、又坠落。
它和P2P、O2O这些概念一样，一度十分风靡，似乎不谈就OUT了，但是如今，它已逐渐被淡忘，甚至一些曾众筹金额不低的也陷入了倒闭。
除了上面钛媒体所报道的案例外，还有其它众多类似案例。
例如：25分钟众筹1650万的大可乐倒闭了
曾经的大可乐手机，在2014年12月9日进行的京东众筹中，更是以25分钟1650万的金额刷新国内众筹的最高金额纪录和最快速度纪录。
但是，大可乐手机却最终走向了倒闭，2015年10月12日，有媒体表示大可乐手机所属公司北京云辰科技有限公司已面临破产清算，该公司的创始人兼法人代表，也就是几年前曾大获关注的大可乐手机的创始人丁秀洪离职。
类似众筹资金众多、却失败的例子很多。
再如：众多众筹咖啡馆遭遇失败
咖啡厅曾是众筹所做的最多的项目之一，据楚天金报报道：“众筹”概念近两年火遍中国，众筹咖啡馆试水最多。但记者查阅资料，并未发现盈利的众筹咖啡馆。即便是已成为众筹标杆的北京“1898咖啡”，背靠北大校友创业联合会，至今也只是持平。用发起人的话来说，是意义大于盈利。
这些众筹咖啡馆失败案例中，最为著名的恐怕是引发媒体报道的《江城首家女性众筹咖啡厅悄然关闭》，当年该咖啡馆曾以50个美女众筹合伙人曾出名一时。


2013年 3月8日光谷二店开业时， 50个美女股东身穿抹胸长裙在光谷最繁华的街头照了张开业合影，没花一分钱，上了头条。
但是，仅仅半年之后，这家曾引发轰动的咖啡馆就关闭、注销了。
该女性众筹咖啡馆创始人宋文艳在失败后，专门写了《众筹咖啡厅关门启示录》，做了“1、股权太平均 2、股东要选择 3、经营团队要去市场上聘请等五项总结”
而众筹的问题不仅仅是明星项目过度包装、经营困境问题，还有诸多涉嫌诈骗，众筹平台为自己项目自融的乱象。
2016年11月，一家隶属于连云港千卓贸易有限公司（以下简称“千卓贸易”）的万利豪汽车众筹平台就因为伪众筹骗取投资被警方查实、制止。此外，聚创众筹、金福在线、奔客达等多家汽车平台也出现了跑路、提现困难。
而众筹项目失败的不仅是国内，还有国外！
例如：曾融资1100万美元的Skully破产
2013年成立的Skully，曾经是备受瞩目的摩托车AR头盔品牌。公司于2015年3月完成1100万美元A轮融资；2016年4月企图进入中国市场，未果；2016年8月，公司关闭，并申请破产。几乎就在同时，创始人Weller兄弟被助手曝出公司融资来的钱被用于大笔的个人消费，包括：在海滨租私人公寓、购买新车、环球旅行、购买名画、到脱衣舞俱乐部消费、租兰博基尼，等等。
众筹，如同那些曾经火过的概念一样，如同一个神话一般被推上去，然后又因种种问题坠落。
众筹神话为何终结？背后原因是什么
——众筹者生存竞争力打问号，风险高
为何众筹这个曾经风靡一时的概念，会走向没落，背后原因是什么？
商业竞争是残酷的
众筹背后是商业生存能力弱，竞争力不强
初期商业资金、资源、能力都要靠众筹
团队实力弱，想走远有难度！
商业竞争本身是残酷、激烈的！一直都有激烈的淘汰赛！
而在激烈的淘汰中，不适合的就会被淘汰，只有生存力、竞争力强的才能生存下去。
一个初期商业资金、资源、能力都要靠众筹的企业，其商业生存能力是值得推敲的。
一方面，众筹资金，团队缺乏获取资金能力，说明资源积累不够
获取资金、资源也是衡量企业团队实力的一个指标，一个团队如果无法获取资金，说明企业在获取资金、资源能力不够。
而资金、资源积累不够，背后反映了项目团队能力积累不够，在行业积累的资源、业绩能力积累都有不足。
如果一个团队发起人在过去行业积累深度够了、业绩也不错，完全是可以拥有部分启动资金，或者通过资源变现部分资源。这种不足是缺乏商业生存竞争力的。
另一方面，众筹资金，不能解决生存竞争能力、造血能力
此外，即使众筹了，但是作为项目运作最关键的——团队生存竞争能力、造血能力，是众筹不来的。而这些也是项目能否运作企业、成功与否的关键。
正如CC美咖发起人宋文艳所总结“众筹之后的运营是众筹能否成功的关键，要科学理性的分析取舍，切忌盲目跟风”
但是，很明显，这些是众筹不来的，很多众筹项目在获得资金失败后，多数失败与此。即使有了资金，但是运营问题有问题，最终还是失败结果，无论是曾经的国内众筹明星大可乐、还是国外备受瞩目的摩托车AR头盔品牌Skully，失败都与此有关。
众筹项目成功率低、风险高
基本和风险投资没区别，非普通人所能承受！！
缺乏造血能力、缺乏生存竞争能力，这样的项目成功几率很低。
某种程度上，它的成功率与天使投资的失败率差不多，甚至于更高。
成功几率低，也就意味着风险很高！
很多互联网众筹平台对项目质量审核及众筹风险的把控能力也没有那么高！
这种成功率低、风险高，对于普通投资人而言，不合适！
在当时，众筹概念火热之时，一些工薪阶层看到众筹宣传，觉得自己财务自由的机会来了，就把所有钱都压进去，换来的是失败、
而一些众筹参与者，在饱尝失败后，又回归到了正规的基金投资，专业团队运作，它们无疑相对更保险一些！
和众多互联网概念一样，
人们只关注了“新”，没有看背后的问题
对于众筹概念而言，它和众多互联网概念一样。
在它们火热之时，人们只看到了新，却没有看到背后的问题——它的逻辑真的靠谱吗？它的风险是什么。
众筹本身是股权投资，投资就要看其可行性、风险性，就和所有的投资一样，要看项目前景、团队实力、团队运营能力、风险是什么等这些关键要素。
而很多众筹，无论是平台，还是众筹团队，恰恰在这些方面都是软肋。
这些年那些兴起、又沉寂的概念
经典的商业法则还是要遵循！
P2P、O2O、在线教育、虚拟现实（VR）、众筹………
这些年每隔1、2年就兴起一个新的概念，然后又陷入沉寂！
P2P、O2O、在线教育、虚拟现实（VR）、众筹无不如此。
人们往往习惯性看到“新”，却忽略了其它关键要素，那些影响成败的要素。
在经过时间考验后，人们明白，经典的商业法则还是要遵循。
例如：互联网金融还是要遵循做金融的特点，在线教育还是要遵循教育的特点，众筹这种股权投资，还是要遵循投资的特点。
很多不是表面那么简单，“新”不能代表商业成功，而它背后的很多要素才至关重要！
这不仅仅是众筹概念带来的教训，也是其它那些概念所带来的教训！
无论是众筹背后的风险，还是那诸多概念带来的教训，这些都是值得人们深思！
“新”≠神药，也≠必然成功！
于建民——《中国营销成功宝典·科学策略营销》（修订版）作者 产业观察家、资深营销管理专家
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