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万达全国首家七星级酒店武汉瑞华酒店 2012年年初，万达酒店及度假村管理集团正式成立。如今，这个集酒店业主、经营和销售功能为一体的综合集团正在扩张的快车道上飞速前进着。万达根据市场进行细分，确定了三个品牌：五星级酒店品牌——万达嘉华，超五星级酒店品牌——万达文华以及顶级奢华酒店品牌——万达瑞华。这三个品牌都是从汉字‘华’衍生而来，寓意‘华丽’、‘华彩’和‘奢华’，表明万达将提供独具中华特色的酒店服务。 定位七星级的万达瑞华顶级奢华酒店只选址在“全球门户城市”，而全球首家万达瑞华酒店就选址在武汉，可见武汉之于万达的重要战略地位。事实上到目前为止，随着2016年6月18日上海瑞华酒店正式开业，万达瑞华酒店已经开业的也只有三家。 在2014年武汉万达瑞华酒店开业的时候，作为万达集团独家打造的当时中国唯一的七星级酒店，总建筑面积达7万多平方米，拥有客房411套，其装修的奢华和服务的高端程度，可与世界顶级酒店比肩，是全球奢华酒店的代表作。酒店从设计之初就定位为要打造为全中国最好的酒店，创造6项中国之最。 武商联对武汉商业上市公司的整合已经如箭在弦：武汉中商（000785）卖壳是大势所趋！无产业资本入驻的武汉中商（000785）反而成为最佳壳资源！ 武汉作为自古以来的商业重镇，其商业上市公司的数量，在上世纪90年代国内的所有城市中，也是仅次于上海的。彼时，武汉一度拥有5家商业上市公司，号称“五朵金花”，除了鄂武商A(19.44,0.32,1.67%)（000501）、中百集团(7.72,0.03,0.39%)（000759）、武汉中商（000785）和汉商集团(18.300,-0.04,-0.22%)（600774），另外一家六渡桥（000765）于90年代末被本地企业华中信息重组借壳，后经历数次重组也难改颓势，最终于2005年7月退市。 2004年8月，鄂武商A（000501）上市公司鄂武商发布公告称，公司董事长毛冬声因年龄原因，由其本人提出不再担任公司董事、董事长职务，董事会已经批准了他的这一请求。随着有“武商教父”之称的毛冬声退休，就此宣告了武汉商业上市公司的强人时代开始落幕。武汉商贸国有控股集团有限公司董事长、党委书记王冬生以“空降”形式接替毛冬声出任鄂武商A（000501）新任董事长。 2007年，经湖北省人民政府批准，具有独立法人资格的武商联注册成立，由武汉国有资产经营公司控股，并成为鄂武商A（000501）、中百集团（000759）、武汉中商（000759）三家上市公司的第一大股东。人事方面，时任鄂武商A（000501）董事长的王冬生出任武商联集团董事长，而时任武汉中百（000769）董事长兼党委书记的汪爱群则出任武商联集团董事、总经理，时任武汉中商（000785）董事长的严规方则出任监事会主席。 2009年，武汉中商（000785）的灵魂人物严规方宣布退休并辞去公司董事、董事长职务，同年6月，代表武汉国资方面的郝健接替严规方出任武汉中商（000785）董事长。此前，郝健参与筹建武商联并担任武商联董事、副总经理，2007年12月进入鄂武商A（000501）董事会任董事。至此，武汉商业领域的两大“教父”毛冬声和严规方已先后退出历史舞台。 2007年武商联成立之后的6年时间里，虽然迫于证监会和其他外力，重组仍然继续进行，但在此后的重组方案设计中，鄂武商A（000501）的地位仍然要求被最强化，但三者在各自的领域仍然有着极强的话语权。比如中百集团（000759）在超市，中商集团（000759）在平价百货方面，这种局面导致各方在利益分割上，仍然各自为政，重组方案始终无法达到完整的统一，让重组难以为继，这也成了武商联重组至今没有实质性进展的关键因素。 2011年4月，鄂武商A（000501）、中百集团（000759）、武汉中商（000785）同时发布“关于因重大事项停牌的公告”，称公司大股东武商联正在筹划公司的重大资产重组事项。时任武商联总经理和中百集团（000759）董事长的汪爱群表示，武汉三家商业上市公司到了非重组不可的时候了。一个老子门下三个儿子做同一样事，是不符合上市公司监管要求的。 然而，在当年6月，鄂武商A（000501）发布“中止筹划重大无先例资产重组事项暨公司证券复牌公告”，称“重组方案中涉及的相关利益复杂”，无法达成共识。鄂武商A（000501）率先退出重组。 表面上，鄂武商A（000501）退出重组是因为与银泰系之间突如其来的股权之争。但深层次原因，却是鄂武商A（000501）在内心深处并不太认同三家上市公司之间的重组。 毕竟，经过多年来的发展，鄂武商A（000501）的发展势头迅猛，无论是商业经营的体量还是经济效益均增长迅速，早已将同城的另外几家商业上市公司——中百集团（000759）、武汉中商（000785）和汉商集团（600774）远远抛在了后面，牢牢占据了武汉市和整个华中地区的商业制高点。 “武商联成立的初衷是希望通过国有资产的整合，做大做强区域龙头企业，但其实内部业务的重叠度非常大，而这种业务的重叠是与生俱来的。”中国购物中心产业资讯中心主任郭增利认为，早期的重组鄂武商A（000501）、中百集团（000759）、武汉中商（000785）在资产和业务层面没有达成清晰的战略，武商联通过硬性战略，将三者绑在一起，虽然能够把资产放大，但并不能将三家企业各自的优势发挥出来，反而抑制了商业活力。 如此现状下，鄂武商A（000501）对于武商联旗下的另外两位小兄弟——中百集团（000759）和武汉中商（000785），似乎并不上心。换句话说，在鄂武商A（000501）管理层的视野里，无论是中百集团（000759）还是武汉中商（000785），对于鄂武商A（000501）而言，似乎并无太大的整合价值。毕竟，一直以来，在武商联的规划中，武汉商业上市公司的整合，鄂武商A（000501）是当仁不让的绝对主角。然而，这位“一号主角”对于三家上市公司的重组整合显然并不积极。 因此，武商联转向寄望于中百集团（000759）和武汉中商（000785）两家上市公司的重组。2011年9月，“武汉中百集团股份有限公司换股吸收合并武汉中商集团股份有限公司暨关联交易预案”出台，拟由中百集团（000759）新增股份以换股方式吸收合并武汉中商（000785）。根据计划，该次换股吸收合并完成后，中百集团（000759）作为合并完成后的存续公司，而武汉中商（000785）将注销法人资格，其全部资产、负债、权益、业务和在册职工将并入存续公司。
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发表于 2016-8-28 10:09
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