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与传统贸易类企业不同,江苏国泰以深度整合供应链的模式为世界主要的快时尚品牌,如迅销、Inditex、GIII等提供服务,轻资产方式组织管理从设计到生产最后到出口的整条产业链。独特的模式和优质的上下游资源,叠加公司到位的激励机制,有望推动公司向供应链综合服务平台迈进,引领行业变革。 模式、资源、机制三大核心优势相辅相成,高壁垒,易拓展。(1)模式:公司作为供应链深度整合平台,以轻资产的方式为客户挑选并管理产业链各环节的供应商,提升供应链效率和附加值赚取订单差价,优于传统的代理模式。(2)资源:公司紧密合作的国际快时尚品牌客户(如迅销、Inditex、GIII等),1万多家各类供应商,还有全球119个国家的销售渠道等等,都构成公司开展业务的稳固基石。(3)机制:公司早在1997年便完成混改,2013年实施股权激励,本次定增实现近200名员工持股等等都反映出公司灵活的机制和充分的激励,将驱动公司中长期效率提升和拓展创新。(4)新能源业务:公司锂电池电解液业务技术和产量均领先,显著增厚公司利润。 国际化布局和并购,发展消费品进口将是公司未来发展新方向。公司未来将继续向产业链两端延伸进行海外布局,生产端将利用本次募集资金建设东南亚和中非纺服产业园,以出租合作方式轻资产拓展海外产业链,降低成本;销售端或将收购国外销售渠道,进一步拓展国际客户。而依托丰富的海外合作伙伴,公司将与海外优质货源合作,发展生活消费品进口,迎合消费升级需求,未来有望与公司旗下外贸综合服务平台慧贸通结合,构建B2B2C跨境电商平台。
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